员工没有执行力是被经理塑造出来的，因为很多经理在执行方面存在着一些问题:


1.员工做了好事却受到惩罚


如果对于员工好的行为给予惩罚，那么好的行为将不再发生，甚至会变成截然相反的报复性的行为。然而企业中却常常出现这种员工做了好事却相当于受到惩罚的现象。


 比慢现象


组织中本来应该比谁的效率高，但在一些组织中，员工们比谁干得慢。且看以下现象：


① “能者多老”现象：某些部门经理要求本部门最早完成工作的人员必须帮助工作未完成的人员，美其名曰为“团队精神”。但结果是早完成工作的人遭到了变相的惩罚，结果，员工都有意识地延长工作时间，以避免增加自己的工作量。


② “奖勤罚懒”现象：最早完成工作而下班的人员，往往会被经理认为不够“勤奋”、“主动”，因而在考核时评分偏低或给予冷眼。工作拖拉的反而被视为勤奋，于是员工中渐渐出现了延长工作时间的“比慢”现象。


比少现象


组织中本来应该比谁完成的工作多，但一些组织中却往往是比谁工作做得少。这是由于在这些组织里，如果能干，管理者交给他的工作会越来越多，而不太能干的人，上司一般就不会交给他多少工作，这样如果考核激励机制又不能配合好的话，能干的人多干也没有奖励，不被认可，反而变成了一种惩罚，员工自然积极性大减，为了逃避繁重的任务而故意少做事情。


 比傻现象


在一些组织中，员工故意装傻藏拙，不主动提出建议或是尝试某项挑战性工作，这是因为：


① 员工提出工作中的建议时，一些管理者往往会说，好主意，交给你负责吧。这样谁献策多做的工作也就多，久而久之员工即使有了新建议，也不会轻易提出了。


② 员工独自决定尝试做某项工作失败了，结果会遭到经理在同事面前的羞辱，或被贴上“冒失鬼”、“乱搞”、“办事不可靠”的标签，从此该员工再也不敢创新了！


比差现象


企业中往往有这种情况，一些员工表现优秀，但管理者却不敢表扬，因为表扬了谁大家就会孤立谁，所以有些的员工因为得不到奖励而降低了对自己的工作要求。比如，有家运输公司以节油最多的那个驾驶员的耗油量做来年的考核标准，其他驾驶员则对该优秀驾驶员排解刁难，从此改优秀驾驶员再也不敢当节油标兵了！