第一章：全员精益化管理：劈开企业经营“压力山大”的利剑
1.1、企业可持续经营的压力来自何处？
1.2、丰田生产方式（TPS）的DNA：改善魂
1.3、实施全员精益化管理是推动中国企业转型升级的关键
1.4、如何开展实施全员精益化的管理的顶层设计？
1.5、全员精益化管理的六大方向
1.6、被误读的“全员精益化”管理


第二章：全员精益，企业精益战略下的价值再定位
2.1、企业精益战略的内涵是什么？
2.2经营导向的的再定位
2.3企业重心的再定位
2.4品牌传播的再定位
2.5活化潜能价值的再定位
2.6组织优化价值的再定位
2.7转型升级的再定位
2.8扩张发展的再定位
2.9执行能力的再定位


第三章：企业开展全员精益化管理设计的八步法
3.1顶层设计：决策部门设计全员精益管理的思路
3.2组织保障：组建全员精益化管理团队和组织保障
3.3诊断调研：开展内部调研诊断，确立阶段性推行计划
3.4管理实践：实施过程跟踪和检讨
3.5造血机制：建立持续改进的机制
3.6绩效评估：建立改善效果评估的机制
3.7双赢机制：建立利益共享的分配机制
3.8管理沉淀：建立全员精益化的知识体系管理系统


第四章：十三大主要部门实施全员精益化管理的要点和方法
4.1、研发部门实施全员精益化的管理标准和工具
4.2、采购部门全员精益化管理的标准和工具
4.3、生产部门全员精益管理的标准和工具
4.4、物流部门全员精益管理的标准和工具
4.5、财务部门全员精益管理的标准和工具
4.6、HR部门全员精益管理的标准和工具
4.7、质量部门全员精益化管理的标准和工具
4.8、营销部全员精益化管理的标准和工具
4.9、售后部全员精益化管理的标准和工具
4.10、工艺部全员精益化管理的标准和工具
4.11、设备部全员精益化管理的标准和工具
4.12、仓储部全员精益化管理的标准和工具
4.13、信息部全员精益化管理的标准和工具


第五章：全员精益化管理的应用实践
5.1全员精益化理论与实践相结合的四阶段
阶段一：星星之火可以燎原：建设精益改善机制
阶段二：典型塑造，约束激励：建设塑造典范的激励模式和员工满意的精益管理模式
阶段三：水能载舟，亦能覆舟：建设满足顾客需求导向的精益管理模式
阶段四：协同共进，持续改善：建设具有协同功能和持续改进的精益系统
5.2 全员精益成功实践案例
结语：全员精益，永远在路上！