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张毅

张毅 5 分

供应链管理 精益生产

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如何实施全员精益化管理

发布日期:2015-08-12浏览:1932

  • 课程大纲

    第一章:全员精益化管理:劈开企业经营“压力山大”的利剑
    1.1、企业可持续经营的压力来自何处?
    1.2、丰田生产方式(TPS)的DNA:改善魂
    1.3、实施全员精益化管理是推动中国企业转型升级的关键
    1.4、如何开展实施全员精益化的管理的顶层设计?
    1.5、全员精益化管理的六大方向
    1.6、被误读的“全员精益化”管理


    第二章:全员精益,企业精益战略下的价值再定位
    2.1、企业精益战略的内涵是什么?
    2.2经营导向的的再定位
    2.3企业重心的再定位
    2.4品牌传播的再定位
    2.5活化潜能价值的再定位
    2.6组织优化价值的再定位
    2.7转型升级的再定位
    2.8扩张发展的再定位
    2.9执行能力的再定位


    第三章:企业开展全员精益化管理设计的八步法
    3.1顶层设计:决策部门设计全员精益管理的思路
    3.2组织保障:组建全员精益化管理团队和组织保障
    3.3诊断调研:开展内部调研诊断,确立阶段性推行计划
    3.4管理实践:实施过程跟踪和检讨
    3.5造血机制:建立持续改进的机制
    3.6绩效评估:建立改善效果评估的机制
    3.7双赢机制:建立利益共享的分配机制
    3.8管理沉淀:建立全员精益化的知识体系管理系统


    第四章:十三大主要部门实施全员精益化管理的要点和方法
    4.1、研发部门实施全员精益化的管理标准和工具
    4.2、采购部门全员精益化管理的标准和工具
    4.3、生产部门全员精益管理的标准和工具
    4.4、物流部门全员精益管理的标准和工具
    4.5、财务部门全员精益管理的标准和工具
    4.6、HR部门全员精益管理的标准和工具
    4.7、质量部门全员精益化管理的标准和工具
    4.8、营销部全员精益化管理的标准和工具
    4.9、售后部全员精益化管理的标准和工具
    4.10、工艺部全员精益化管理的标准和工具
    4.11、设备部全员精益化管理的标准和工具
    4.12、仓储部全员精益化管理的标准和工具
    4.13、信息部全员精益化管理的标准和工具


    第五章:全员精益化管理的应用实践
    5.1全员精益化理论与实践相结合的四阶段
    阶段一:星星之火可以燎原:建设精益改善机制
    阶段二:典型塑造,约束激励:建设塑造典范的激励模式和员工满意的精益管理模式
    阶段三:水能载舟,亦能覆舟:建设满足顾客需求导向的精益管理模式
    阶段四:协同共进,持续改善:建设具有协同功能和持续改进的精益系统
    5.2 全员精益成功实践案例
    结语:全员精益,永远在路上!

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