小王是拓展部经理，负责收集重大项目信息、组织产品部撰写方案标书、投标、组织实施部进行项目交付，但目前只有他一人，没有下属。挂靠在营销中心。前不久小王提出辞职，人力资源部反馈说，小王是被迫无奈提出辞职的，因为产品部不愿意写方案、行政部没有好脸色看、实施部对项目消极拖延，而他是光杆司令，工作没法推进，想招兵买马又得不倒批准，受委屈也不知道跟谁讲，没人来协调他和其他部门的业务对接，老板又责怪他进展不力，所以只好走人。
 
    类似的情形，很多职场人士都遇到过，自己推进的工作需要其他部门人员的协作配合，但这些人又不属于自己管，也没有权力考核和奖励他们，如何才能让他们积极配合工作呢？
 
下面为大家提供一些思路：
 
1. 把工作打包
如果领导委托你的工作是公司比较重要的任务，应学会把工作打包，申请当作一个正式的项目来管。把工作当项目打包，可以从目标、方法、组织、职责、管理方式、奖惩措施等方面进行计划。针对上述内容形成可供领导选择的方案计划，请示领导批准。如果领导批准了，就可以让相应的人员在一个相对紧密的组织里开展工作，争取更多的权力和资源，还可以通过项目启动会，请领导动员支持的方式，提升大家对项目工作的重视度。
 
2. 强化领导支持
与领导保持沟通，取得领导对你工作的支持，比如在项目组织中让领导挂个头衔,明确他在项目中的职责和作用，关键时候，让他帮你站站台，表表态。
 
3. 民主协商工作
让大家一起来研究制定工作方案，多征求他们的意见，让他们感受尊重，同时让他们看到或理解相关工作的价值。
4. 让领导了解工作
及时把工作进展信息用各种手段公示出来，比如看板、项目周报、PK榜等形式，把其他部门成员在工作中的贡献和成绩报告给领导，同时也要让领导知道工作中的困难和问题，用事实和数据说话。
 
5. 主动跟踪工作
不要期望工作安排下去就可以不跟踪，要主动了解、提醒、跟进其他部门人员的相关工作。
 
6. 注意搞好关系
适时给予表扬、赞美、感谢；通过聚餐、文体活动等促进关系和友谊，照顾对方利益，适当适时吃点小亏；对他人主动提供关心帮助；沟通注意尊重和策略。