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马国柱

马国柱 暂无评分

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精细化管理

发布日期:2015-03-03浏览:2380

  • 课程对象

    企业中高层干部

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    2.衡量精细化管理水平的三大指标——
    ①【预控体系】傻瓜都不容易出错
    ②【人才体系】没有明星群星璀璨
    ③【制度体系】流程大于良心觉悟
    3.企业面临五大转变与精细化管理的背景
    4.细节精神是做好精细化管理的基础;细节训练及其四大本质
    5.模式管控是做好精细化管理的实质;繁在密室,简在终端
    6.贯彻执行是做好精细化管理的保障;执行是系统设计进去的
    7.【模式管理专题】模式是精英智慧的世俗化。
    8.【目视管理专题】中国目视多口号,日本目视多流程
    9.精细化管理的五大要素、八大方法
    10.精细化管理的导入;规避精细化推进的陷阱
    11.精细化管理对战略、规则、领导、员工的要求
    12.中外名企精细化管理控制点剖析【专题“文控”与调岗培训 】
    【中国精细化管理网】(百度搜索)博士德为汪中求《细节决定成败》、《精细化管理》研发推广机构,一套人马后台研发课程;统一课件主要内容,服务全国培训。前排左三为马国柱培训师。
    【管理概括】整体思考、系统推进;
    横向到边、纵向到点;
    贯彻到底、永续改进。
    【核心观点】无垄断地位、走向微利企业,都需精细化
    不是要不要精细化,而是怎么做
    只有达成精细化共识,才能减少推行阻力
    【开发背景】企业最终的利润,往往是成功堵塞
                “跑冒滴漏”那部分,形成的效益
                学以致用、学以致“变”
    【共生板块】①《点滴管理》;《点滴接待》
    ②团队建设与管理艺术

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