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蔡致远

蔡致远 暂无评分

管理能力 领导力

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非职务影响力

发布日期:2015-03-02浏览:1085

  • 课程背景

    非职务影响力课程大纲 非职务影响力模块一:管理者影响力的来源与重要价值 1. 你有影响力吗 你有影响力吗 你有影响力吗 你有影响力吗 什么是影响力? 管理者影响力的根本――品格与能力 管理者影响力的来源(职务、个性、专业) 你的影响力大吗自我评估? 你的影响力可以提高吗? 2. 管理者的思维与影响力 管理者的心理定位与行为定位 管理者的主动积极如此关键 思维激发热情

    课程对象

    董事长  总经理  中层领导 

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    非职务影响力模块一:管理者影响力的来源与重要价值
    1. 你有影响力吗 你有影响力吗 你有影响力吗 你有影响力吗
    什么是影响力?
    管理者影响力的根本――品格与能力
    管理者影响力的来源(职务、个性、专业)
    你的影响力大吗—自我评估?
    你的影响力可以提高吗?
    2. 管理者的思维与影响力
    管理者的心理定位与行为定位
    管理者的主动积极如此关键
    思维激发热情
    领导者拥有的
    4 种思维天赋
    领导者的
    3 种思维价值
    管理者的思维植入下属
     
    非职务影响力模块二:提升管理者影响力的5大途径
    1. 管理者的情感账户(EBA)与影响力
    什么是存款?
    什么是取款?
    你在人际交往哪些行为是存款,哪些行为是取款?
    如何利用情感帐户来影响他人
    2. 管理者的人格与影响力
    工作中的四类人
    DISC 职业人格分析
    管理与人格
    职位与人格
    不同人格的优缺点
    分析团队中成员的人格特质
    如何善用不同的人
    3.  管理者的信任圈与影响力
    评估自己在员工中的信任度
    如何发展你的信任圈
    信任圈建立的原则和步骤
    三个层面的信任度
    4.  管理者的专家力与影响力
    如何培养自己的专家能力
    如何在下属面前体现自身的专家能力
    专家能力体现的5 个方面

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