查看详情>> 职业生涯管理主要是指对职业生涯的设计与开发;从个人的角度来讲，职业生涯管理就是一个人对自己所要从事的职业进行规划和设计，并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程。    一般通过选择职业、选择组织(工作单位)、选择工作岗位、提高工作技能、晋升工作职位、发挥个人才干等途径和方式来实现。我们每个人都是自己职业生涯的管理者，在对个人的职业生涯进行设计和开发的过程中，个人起着主要作用。但是，我们每个人又属于一定的组织，对于每一位员工来说，其所属的组织会对其职业生涯产生重要的影响。由于组织有用人权，因此，任何人并非想到哪个单位、哪个部门去上班都能如愿以偿。因为组织往往要考虑到不同的职位所需要的人应该具备的特定条件，比如文化水平、专业知识、动手能力、身体状况、个人气质以及道德品质等。并非人人都能够适应任何一种职业。也就是说，不同的职业会选择不同的人。    总的说来，组织对员工的选择和对员工在职业生涯管理上的影响与每一个人所具有的职业能力和职业品质密不可分，与每一个人自身的潜能、兴趣、价值和需要密不可分。只有组织认为其个人自身的能力和素质适合该项职业，它才会选择这个人作为自己的员工。另一方面，也说明我们每-个人在选择组织、选择职业时，应该联系自己的兴趣、专业知识、综合能力等，选择有利于发挥自身优点的职业，这样才能发挥自己的潜能，将之转化为动力，使自己的职业得到较好的发展。

查看详情>> 1.开发对象的能动性 许多资源在其被开发的过程中完全处于被动地位，而人力资源则不同，它在被开发过程中具有能动性，这也是人力资源与其他资源最根本的区别。人是有意识有感情的，能够积极主动、有目的、有意识地认识世界和改造世界。由于人具有社会意识并且在社会生产过程中处于主体地位，决定了人能有意识地对所采取的行为、手段及结果进行分析、判断和预测。 人力资源的能动性主要表现在以下三个方面①自我强化。即人能够通过学习来提高自身的素质和能力。②功利性的投向。趋利避害是动物的一种本能，但人并不像动物那样只能被动地接受周围环境的影响，而是可以主动选择、积极适应。由于人能够自主地支配自身的人力资源，所以在市场调节人力资源的过程中，人力资源会以一定的功利性目的为依据，有目的、有意识地控制和选择其投向，自主地选择对应的专业、职业及工作单位等。③爱岗敬业，积极工作，创造性地劳动.这是人力资源能动性的量主要方面，也是人力资源发挥职能的决定性因素. 3.生成过程的时代性 人力资源不像石油、煤炭等自然资源那样，在一个比较长的历史时期里仍然保持相对稳定的状态。时代不同，社会意识形态不同，经济发展阶段不同，以及科学技术的发展状况不同，都会对人力资源产生不同的影响，人力资源的生成过程在不同时代会具有不同的特征。  

查看详情>> 20 世纪 70 年代后，企业经历着前所未有来自全球一体化的力量、信息 网络化的力量、知识与创新的力量、投资者的力量等各种力量的挑战和冲 击，工作分析在这种背景下出现了以下发展趋势     第一 ，结构化、定量化。 将现代心理学与统计学的研究成果大量运用于工作分析，形成系统化的工作 分析方法，进而提高了工作分析的效度、信度和准确性。    第二，个性化与战 略化。实现工作分析和企业具体战略、组织与管理机制的密切结舍，为企业 中各类工作提供适合自身特性的工作规范和工作说明书。同时，也要求工作 分析要以企业战略为基础，既能满足企业的现实要求，又要充分预测企业的 未来需求，实现工作分析的战略化，增强企业对外部环境的适应性 。    第三， 工作说明的简明化。现在的很多企业为了提高和保持自身的竞争优势，改变 过去组织结构复杂化的特点.都来用扁平化的组织管理结构，以减少管理层 次和扩大管理幅度，这样便使得工作的广度和深度增加.相应的工作岗位的 数量减少。再加上现在"无边界组织”“无界限工作”已成为企业追 求的目标，    所以，传统的工作说明书已无法满足需要，取而代之，弹性工作 说明书更适合企业的需要.  即工作说明书基本上只需要规定岗位工作任务的 性质 ，以及任职者所需具备的资格条件等，工作分析的重点是对任职者所需 具备条件的确认 .

查看详情>> 职业生涯成功是个人职业生涯追求目标的实现。职业生涯成功的含义因人而异，具有很强的相对性，对于同样的人在不同的人生阶段也有着不同的含义。每个人都可以，也应该对自己的职业生涯成功进行明确界定，包括成功意味着什么，成功时发生的事和一定要拥有的东西、成功的时间、成功的范围、成功与健康、被承认的方式、想拥有的权势和社会的地位等。对有些人来讲，成功可能是一个抽象的、不能量化的概念，例如觉得愉快。在和谐的气氛中工作，有工作完成后的成就感和满足感。在职业生涯中，有的人追求职务晋升，有的人追求工作内容的丰富化。对于年轻员工来说，职业生涯的成功"易应在其工作上建立满足感与成就感，而不是一味地追求快速晋升；在工作设计上，设法扩大其工作内容，使工作更具挑战性"。 职业生涯成功能使人产生自我实现感，从而促进个人素质的提高和潜能的发挥。职业生涯成功与否，个人、家庭、企业、社会判定的标准都存在一定的差异。从现实来看，职业生涯成功的标准与方向具有明显的多样性。 目前大家共识的有五种不同的职业生涯成功方向： 进取型--使其达到集团和系统的最高地位。 安全型--追求认可、工作安全、尊敬和成为"圈内人"。 自由型--在工作过程中得到最大的控制而不是被控制。 攀登型--得到刺激、挑战、冒险和"擦边"的机会。 平衡型--在工作、家庭关系和自我发展之间取得有意义的平衡，以使工作不至于变得太耗精力或太乏味。 职业生涯成功是个人职业生涯追求目标的实现。职业生涯成功的含义因人而异，具有很强的相对性，对于同样的人在不同的人生阶段也有着不同的含义。

查看详情>> 总的来说，FMLA法案确实在缺勤问题上限制雇主纪律处分雇员的权利。 1993年，国会通过了FMLA 法案，旨在保护雇员免遭因面临某种"生活情况"而失去工作。作为雇主一方，如果贵公司全职、兼 职以及临时工总共超过50人，那么贵公司就会受到FMLA的影响。    FMLA规定，如果雇员:    (1)有慢性的或严重的健康问题; (2) 需要请假照料生病的配偶、父母 或者孩子; (3)  需要请假照顾新生儿或是新收养的小孩。那么此时，雇员的工作应该予以保护。作 为雇主一方的你，有权从权威的医疗保健提供者那获取一份医学证明，以证明雇员的情况确实属实， 比如说需要请假照顾生病的父母。但是，一旦这个要求被正规的医学证明合法化，那么你不能对该雇 员采取对他不利的纪律处分。    不管是因自身或家人的关系，FMLA允许雇员每年有12个星期 (480小时)的体假时间。但在请假 前，雇员必须在公司工作至少一年，最低工作时间1250小时(约24周)才有资格享受此项权利。比 如说因医生预约的问题2 ，时间可以连续地( "阻碍" FMLA请假)或者是，不断地( "暂停" FMLA请 假)暂停。    相关要求，请咨询劳动问题专家以获得更多信息。 像以下这样的常见场景:医生证明贵公司的一名工程师有周期性偏头痛，可能一个月会犯一次，    通常会持续一天。如果这名工程师由于偏头痛而没有向任何人通知就请假回家，那么这种非授权的缺 勤事件是受到FMLA保护的，并且在公司的渐进式的纪律与处分程序的政策下，不应该被视为无故旷工 的"事件"。    雇员既没有提供恰当地医疗文件证明其FMLA要求的正当性，也没有按照医疗证明上规定的时间请假。在记录无故缺勤的纪律处分前，只须记住，通过联系公司的人力资源部门核查雇员是否符合FMLA规定的请假资格。