员工职业化
发布日期:2015-07-29浏览:2398
员工要职业化,不能单凭员工自发自觉的意识,要求企业本身要遵循规则做事。
企业遵循规则做事包括两个方面:
第一个方面是企业本身要遵循法律法规。
一个企业自己本身不合法经营,尤其在对待员工方面,该为员买社保的不给买社保,企业在一类地区,却通过其它方法,给员工买二类地区的保险,目的就是为了省一点保险费。如此这般,企业又怎能要求员工职业化。
第二个方面是企业要制定详细的规章制度,让员工职业化有据可依。
在工作过程中,我们接触到大量的企业,企业没有相应的管理体系,要求员工职业化那也只是一句口号。
员工职业化首先工企业提出要求,并对企业员工进行培训,监督员工执行,帮助员工提升职业化程度。
这一来就为一些老板或企业提出了难题,企业内部没有管理体系建立的能力,老板不知道要求财务经理每月应该做什么和不做什么,也不知道要求人力资源总监做什么和不做什么,只是知道高薪请过来的人没有派上用场,员工也怨老板没有明确工作目标,最后两不满意,两不高兴,从一拍即合,到最后一拍即散。
这时候,企业可以借助一些管理咨询公司的力量,让专业的公司来帮助企业去建立完善的管理体系,传授一套职业化的驭人之道。如此,企业的职业化就会越来越近。
企业遵循规则做事包括两个方面:
第一个方面是企业本身要遵循法律法规。
一个企业自己本身不合法经营,尤其在对待员工方面,该为员买社保的不给买社保,企业在一类地区,却通过其它方法,给员工买二类地区的保险,目的就是为了省一点保险费。如此这般,企业又怎能要求员工职业化。
第二个方面是企业要制定详细的规章制度,让员工职业化有据可依。
在工作过程中,我们接触到大量的企业,企业没有相应的管理体系,要求员工职业化那也只是一句口号。
员工职业化首先工企业提出要求,并对企业员工进行培训,监督员工执行,帮助员工提升职业化程度。
这一来就为一些老板或企业提出了难题,企业内部没有管理体系建立的能力,老板不知道要求财务经理每月应该做什么和不做什么,也不知道要求人力资源总监做什么和不做什么,只是知道高薪请过来的人没有派上用场,员工也怨老板没有明确工作目标,最后两不满意,两不高兴,从一拍即合,到最后一拍即散。
这时候,企业可以借助一些管理咨询公司的力量,让专业的公司来帮助企业去建立完善的管理体系,传授一套职业化的驭人之道。如此,企业的职业化就会越来越近。