淘师网认证讲师

美国 《领导者之剑》国际认证讲师

清华、北大等多所大学长期合作讲师

美国人力资源协会授证讲师

美国领导力研究中心认证讲师

北京某制造型企业人力资源管理顾问

中国运载火箭技术某研究机构项目管理顾问，

PMP，管理教练技术导师，《行动学习》催化师


90年大学毕业参加工作，曾在铁道部大型国有制造型企业做生产管理工作一年：实践了大型制造型企业生产线的各环节管理，体验了5S管理、看板管理、JIT等，实践了生产物流管理的精髓。

曾在台湾天心集团任职绩效主管两年：参与开发、完善ERP系统之人力资源管理模块，推进实施绩效管理软件系统。完善公司的销售、开发、软件实施等各环节的绩效考核。

曾在联想集团任职人力资源经理四年：全面推进战略绩效管理体系，从战略到落实，环环相扣；建立绩效指标库、表格标准化、流程统一规范化；建立不同序列岗位的晋升通道，并与工资体系及员工职业发展挂钩，形成了系统而高效地激励机制，定期举办总裁沙龙，大幅度提升员工满意度，规范了会议管理、文件管理、财务授权制度等。公司人力资源管理水平不断提高，越来越多的管理事物不断规范化、标准化，实现人力资源管理由艺术到技术的转变。

曾在美国JVK科技集团任职高级副总裁三年：主管行政部、人力资源部、财务部、项目管理部等部门，推动了以下事项：行政事务流程化、标准化管理，重复的琐事建立SOP；人才选拔标准化，绩效管理规范化，建立了BSC指标体系，激励约束机制全面升级，特别是精神激励措施，人才流失率大幅度降低，管理人员的培养系统化、职业生涯规划由公司统一运作；项目管理方面，建立了多项目管理的统一标准和规范，使项目经理运作项目有统一的流程和模板，建立了对项目的考核和对项目经理的考核；大幅度提高项目的成功率，缩短项目的周期，普遍降低成本20%以上；等等。

2004年专职于管理咨询与培训业。近年培训课程每年120天以上。

成功主持了电力行业、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天航空业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目，担任过咨询项目经理和项目总监。

指导开发过人力资源管理软件系统（B/S结构）。

独创了《点面结合渐进式考核法》。