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韦黎

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团队领导力

发布日期:2015-03-04浏览:1399

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一单元:团队的真谛
    1、团队的定义
    2、高效团队的二大挑战
    人际关系
    技术合作
    3、团队的发展四阶段
    4、高效项目团队的十要素
    5、团队发展中领导的角色
    6、测评:团队健康度


    第二章:团队的建立 
    1、团队角色结构:贝尔宾团队角色测试
    2、会议中的角色判断
    3、工具演练:团队角色分配表
    4、案例:他们在团队扮演什么角色?


    第三章:团队冲突管理 
    1、冲突定义
    2、冲突与绩效的关系
    3、冲突背后可能的起源
    4、冲突解决策略
    5、冲突角色练习
    6、冲突应对方法
    7、活动:高手的较量


    第四章:团队激励 
    1、何谓激励?
    2、建立团队远景,打造团队氛围
    3、满足员工需求:认识基本的激励及影响理论
    双因素理论
    马斯洛需求层次理论
    期望定律
    4、建立与众不同的激励机制

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