企业高效流程系统与企业竞争力提升
发布日期:2015-03-02浏览:1021
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课程价值点
最佳模型分享:分享最前沿、最佳理论模型,使学生当场认知、当场掌握,方便用于改变行为和指导实践
现场测评反馈:用世界最先进的测评体系进行现场测评,使学员认识到自己的优势、差距及不足,明确突破方向
实战教练指导:通过各种现场体验,及当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果
交互升华打造:利用交互式打造模式(Interactive Development Model),使个人学习、团队互动和内容学习互动升华,使整个课程“活起来”,创造最佳学习成长氛围。课程对象
企业中层员工解决问题
1.使中国企业认识到流程系统对中国企业竞争力提升的重要性;
2.学习基于世界成功企业总结出来的流程系统设计的原则和经验,为企业提高执行力打下基础;
3.传授给学员行之有效的方法,使学员得到切实的收获,为学员及企业的行为变化做些准备。课程时长
12 H课程大纲
模块一、开篇――课程介绍
课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获:对领导力的新感悟、新理解,及发生行为转变
课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果
一、什么是竞争力?
1.向典范学习:优秀流程的竞争力特色及本质
2.竞争力是成败之关键:我们为什么落后了?
二、什么是核心竞争力?
1.成败根源在核心竞争力
2.系统思维的重大转变
3.只靠一些观念的改变及行为的改变远远不够,要有真正的成功一定要打造具有竞争力的系统
4.有无竞争力系统的效果对比
三、高效流程系统:
1.什么是高效流程系统?
2.它的核心目标是什么?
3.他的主要特点是什么?
4.高效流程系统与整个公司高效系统的关系是什么?
四、高效流程系统的标准
1.什么是高效流程系统的标准?
2.我们公司的流程系统的诊断:优势与弱势
五、流程系统设计的原则
六、高效流程系统设计的特点
七、高效流程系统
1.高效流程系统模型初步介绍
2.高效流程系统的模型建立过程介绍
3.高效流程系统的案例讨论
八、执行系统及行为原则
1.集中力量原则:定义及案例
2.分散决策权原则:定义及案例
3.督察系统原则:定义及案例
九、协调支持系统及行为原则
1.战力配合原则:定义及案例
2.流程化原则:定义及案例
3.标准化原则:定义及案例
十、生产服务系统及行为原则
1.自成独立系统原则:定义及案例
2.每天进步原则:定义及案例
3.不断创新原则:定义及案例
十一、高效流程系统浓缩与提升
1. 高层应该做的七件事
2. 中层应该做的七件事
3. 低层应该做的七件事