超越领导力
发布日期:2015-03-02浏览:822
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课程时长
12 H课程大纲
模块一、开篇――课程介绍
课程目标:不是来听讲传统管理和领导力知识的;
是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的
课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获:对领导力的新感悟、新理解,及发生行为转变
课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果
模块二、基本定义及要素
什么是领导力?-- 管理者的领导能力要求
管理与领导的关系与区分
问题和挑战分析:你缺失了什么领导力?
超越领导力:超越管理和领导界限,为职业经理人打造系统的能力
超越领导力的模型体系
超越领导力的七大技能
超越领导力的测评体系
模块三、检验你的领导力
问题和挑战分析:面对全业务运营模式,你缺失了什么领导力?
领导力现场模拟:领导力现场模拟,全员参与
展现你的领导力:每个人展现自己的领导力
导师点评你的领导力:导师对每种人进行点评,得到新的感悟
测评你的领导力:用超越领导力标准体系,对自我的领导力进行剖析,找出差距
模块四、市场力:市场导向,战略定位
什么是市场力?
在市场千变万化的形势下,市场力成为公司价值体现一个重要要素
职业经理者的市场力要求和标准
职业经理市场力的测评体系
市场力测评:按照市场力体系进行自我测评
市场力的自我反思:现场模拟中我们的市场力如何?
提升市场力的方式方法
外部市场千变万化,你应该如何应对?
职业经理要掌握市场的核心要素和主要趋势
市场导向,如何进行?
战略思维:如何定位,才能抓住客户?
市场应变,我们如何为客户创造价值?
模块五、目标力:高立目标,超越对手
目标力的定义
在市场竞争的残酷条件下,目标力的重要性
目标力与市场力的有机联系
职业经理者的目标力要求和标准
职业经理目标力的测评体系
目标力测评:按照市场力体系进行自我测评
目标力的自我反思:现场模拟中我们的目标力如何?
提升目标力的方式方法
战略愿景:市场导向,我们如何制定令人兴奋的愿景?
战略目标:为了实现愿景,我们要达到的战略目标是什么?
高目标、高挑战:如何制定不同挑战的目标体系
公司目标、部门目标的相互关系
目标管理:如何确保我们实现我们的目标?
模块六、创新力:创新思维,挖掘优势
创新力的定义
在竞争异常激烈的情况下,创新力的重要性
职业经理者的创新力要求和标准
职业经理创新力的测评体系
创新力测评:按照市场力体系进行自我测评
创新力的自我反思:现场模拟中我们的创新力如何?
提升创新力的方式方法
创新创造价值:你如何进行创新?
为了创造更好的效益,你如何改变过去的做法?
团队创新:你如何应用团队的力量进行创新
创新陷阱:如何进行避免?
创新力模拟体验
模块七、绩效力:绩效为上,结果说话
什么是绩效力?
在公司要发展的前提下,绩效力的重要性
职业经理者的绩效力要求和标准
职业经理绩效力的测评体系
绩效力测评:按照市场力体系进行自我测评
绩效力的自我反思:现场模拟中我们的绩效力如何?
提升绩效力的方式方法
检验一切,是否创造价值?
从思考到行动:创造价值的本质
从行动到结果:一切以结果说话
榜样的力量:做绩效力的代表
明确期望:期望的力量
标准制定,达到共识
结果评估,反馈提升
控制风险:减少无用功和无用的行为
模块八、点燃力:激发下属,斗志昂扬
点燃力的定义
在面临各种压力的情况下,点燃力的重要性
职业经理者的点燃力要求和标准
职业经理点燃力的测评体系
点燃力测评:按照点燃力体系进行自我测评
点燃力的自我反思:现场模拟中我们的点燃力如何?
提升点燃力的方式方法
对症下药:四种下属,四种激发对策
信任为上:如何建立信任
榜样的力量:成为一个具有激情的点燃人
如何激发团队: 团队的激发模式
激励员工的7个步骤
为员工画个“金饼”
确定一个明确的目标
树立员工的信心
明确如果目标达到,他们能得到什么
创造积极参与的工作环境
激发他们的热情
及时奖励
模块九、发展力:发展自我,提升他人
发展力的定义
在人员能力缺失的情况下,发展力的重要性
职业经理者的发展力要求和标准
职业经理发展力的测评体系
发展力测评:按照发展力体系进行自我测评
发展力的自我反思:我们的发展力如何?
提升发展力的方式方法
思路决定出路:学习是一种信仰!
发展自我:做学习者的榜样
自我认知:知己者明!
开放分享:大胆开放,承认自己的不足
积极反馈:敢于接受对自己的反馈,并积极感激
马上改变:接到反馈后,及时改变,再主动接受反馈
不断成长:做最好的学习力的代表者
发展他人:
明确下属的需求
得到下属的信任
分析下属的需要
分析下属的意愿
分析下属的能力
关心下属的发展规划
协助下属的发展路径
积极做下属的教练
反馈的力量
积极肯定下属的成长
提出更高的期望
促进下属的行动
教练式反馈训练
模块十、融合力:融合团队,共同成功
融合力的定义
全业务运营模式下,融合力的重要性
职业经理者的融合力要求和标准
职业经理融合力的测评体系
融合力测评:按照融合力体系进行自我测评
融合力的自我反思:我们的融合力如何?
提升融合力的方式方法
知己:了解自我
知彼:倾听他人
均衡:掌握好矛盾和冲突
融合:优势互补,融合成功
模块十一、超越领导力的实战演练
实战演练的目的
实战演练的内容
实战演练的标准
实战演练的流程
实战演练的评比
实战演练的反思
模块十二、总结与提升
超越领导力的总结
你要带走的精华
你要行动的要领