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温柯然

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国学智慧与领导力培训

发布日期:2015-12-03浏览:1658

  • 课程背景

    有企业家认为,企业在初创期要吸纳西方管理知识,如建立严格的规章制度使企业在短时间内走上正常发展的轨道。但发展到一定时期,就需要注入国学培训课程形成企业文化,建设积极向上的企业文化。特别是把“德治”文化精神导入到现代企业,十分有必要。

    课程价值点

    有企业家认为,企业在初创期要吸纳西方管理知识,如建立严格的规章制度使企业在短时间内走上正常发展的轨道。但发展到一定时期,就需要注入国学培训课程形成企业文化,建设积极向上的企业文化。特别是把“德治”文化精神导入到现代企业,十分有必要。

    课程对象

    董事长、企业高管、各级管理人员

    解决问题

    领导者,圣人也。然草商,皆好勇斗狠之辈,不足为训;儒商,取其一而不全;哲商,通其意而过虚;禅商,领导之未来也,然过于高妙而难急就,故折哲商与禅商之衷,做一桥梁也。

    学员收获

    1.     中国企业为什么必须学习中国传统管理智慧。


    2.     了解中国传统文化诸子百家主要管理思想。


    3.     领导如何有效树立威信?


    4.     如何让员工自动自发?


    5.     如何管理能人鸟人?


    6.     如何有效激励员工?


    7.     如何让员工树立责任意识和责任感?


    8.     如何在企业中树立孝道感恩观念?


    9.     管理者如何识人、选人、用人、育人、留人?


    10. 管理者应该具备什么样的修为?


    11. 如何进行有效的团队沟通?

    企业收获

    领导学说古已有之,其博大精神之处,虽皓首穷经亦难完全会意,故其精要至今已渺渺不为人知。而管理则为今人之说也,区区百年历史,但其风头似已压领导之说,但其刻薄寡恩蔽陋百出,已显颓态。领导学说急待重现于世重整于经。

    课程时长

    一天 H

    课程大纲

    国学与领导力培训课程大纲


    第一讲:开启领导之门


    一、来有情下种


    1.     因地果还生


    2.     无情既无种


    3.     无性亦无生


    二、走出观念的误区


    1.     管人与做人


    2.     权力与魅力


    3.     老板与老师


    4.     体系与关系


    5.     奖励与激励


    6.     领导与领导者


    三、管理之道重在度,领导之道重在悟


    第二讲:领导力


    一、领导力的实现


    1.   审视自我


    2.   掌握科学的方法论


    3.   抑制自己的某些个性或培养某种本身并不具备的个性


    二、把握领导内涵


    4.   基于知识


    5.   打造领导才能


    6.   领导的源头公仆


    7.   指引方向


    8.   正确决策


    9.   沟通与激励


    第三讲:领导的真谛


    一、仁者无忧


    二、智者无惑


    三、勇者无惧


    四、我们的领导模式智、仁、勇


    五、人际关系实务


    1.     什么是人际关系成功的最重要条件?


    2.     你的身份是什么?


    六、领悟在经典


    1.     跟随圣贤研读经典易经、禅宗、孔子、老子、孟子、荀子、韩非子、管子、大学、庄子、孙子、鬼谷


    2.     闪耀的领导群星刘邦、刘备、曹操、孙权、诸葛亮、周恩来、甘地、林肯、德兰修女、牛根生


    七、调整观念实事求是


    1.     新木桶理论


    2.     功夫在诗外

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