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向“万岁军”学习执行力

发布日期:2015-03-03浏览:1895

  • 课程背景

    解放军陆军第38军是中国人民解放军序列中战功最显著,最能大硬仗、恶仗、血仗的一支部队。朝鲜战场上,彭德怀含着泪水提笔狂书:38军万岁!就连斯大林都曾经流着泪说:这是一支伟大的部队!当今人们只要谈到军队执行力,大多都会谈美国的西点军校,就要谈到美军,殊不知美军的王牌部队美9军却败在38军手下,美9军的美2师是二战时期诺曼底登陆主力,25师是二战中马尼拉登陆的主力,都被38军歼灭。美军惊呼:“这是美军陆战史上的失败!”
    38军被誉为“万岁军”,著名作家巍巍的《谁是最可爱的人》写的就是38军的事迹,电影《奇袭》就是根据38军的传奇故事改编的;侦察英雄杨子荣出自38军;300多位将军出自38军。38军辉煌战绩:红军时期的血战湘江、抗战时期参加的平型关大捷、辽沈战役的黑山阻击战、四战四平、解放天津、南扫湘桂滇、威名天下扬。
    透过万岁军这只英雄部队的诸多案例,企业的员工们及管理层可以借鉴到诸多关于执行力方面的精髓,提升员工有效完成任务达到组织的预定目标高效执行力!从而迅猛提高企业效益及企业核心竞争力。

    课程对象

    企业基层、骨干员工及追求卓越执行力的职业人士

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一.靠结果生存:任何事的目的都是为了结果,结果改变人生、成就企业
    企业要的是结果,不要推卸责任的各种借口
    员工和企业是什么关系?
    执行是“我做了吗”?
    执行人才三大标准:不抱怨、不拖延、不推卸;
    朝鲜战场上38军在第一战役受到彭德怀的打发脾气后的案例
    做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
    如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念。
    二、卓越执行六大法则:没有执行力就没有竞争力
    案例:38军战例
    穷人法则:总有1000个穷的理由
    穷人和富人心态的差异。
    目标法则:盯准一只野兔
    冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
    速度法则:先开枪再瞄准
    团队法则:利他就是利已
    裸奔法则:没有退路就是出路  背水之战
    三、兵贵神速:如何效率做事?
    案例:38军在穿插中提前3分钟到达的案例
    讨论:为什么人们总说“很忙”?
    时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪
    不良时间分配:哪里起火往哪里跑
    最佳时间分配:永远做重要不紧急的
    生命守恒:若不是现在,那是何时?
    四、如何沟通无障碍、执行有保障。
    案例:38军的沟通案例
    沟通底线:说对方想听的,听对方想说的
    沟通过程:解码、编码、反馈
    沟通结果:鼓舞他人的行动
    五、工欲善其事,必先利其器:如何使用常规“武器”?
    案例:38军在朝鲜的第二战役中的成功秘诀。
    YCYA执行工具
    备忘录Memorandum
    工作清单Task List
    头脑风暴Brainstorming
    鱼骨图Fishbone Diagram
    剥洋葱法
    六、执行力实战训练:合理的是训练、不合理的是磨炼
        案例:38军军风。
    第二讲:企业中高层执行力提升
    执行者不能完全把握自身的角色,关键人员不了解执行角色要求
    案例:38军军长梁兴初的角色定位。
    1.如何扮演执行中的最高执行
    者执行勇气:主动承担责任-高层领导力的核心
    勾画愿景:提出愿景并推动其成为执行的原动力构建班底
    核心团队的建设是最高执行者的核心能力授权激励
    通过有效授权激励部属成为执行主体
    追根究底:跟踪重点与发现真问题
    2.如何扮演执行过程中的中层执行者:
    执行信念:心诚则灵与执行力度
    责任意识:我是一切的根源
    执行标竿:中层就是执行的榜样
    内部教练:教育部属使执行成为习惯
    绩效至上:像猎豹一样着重于绩效
    以事为本:要求事情的解决目标
    第三讲:执行流程缺乏必要的责任约束
    1.中国企业的流程病:
    缺乏流程思维
    流程层次失调:业务操作流程与行政管理流程的不协调
    为流程而流程:流程为组织结构服务的思维方式
    2.如何建造高效的执行流程
    第一步骤:前提-建立创造价值为核心的流程意识
    第二步骤:关键-把握高效流程的关键点
    第三步骤:核心-优化三大基本执行流程
    第四步骤:保证-确立持续改进的流程优化机
    第四讲:执行绩效缺乏必要的考核-绩效管理体系为什么实效
    第一环节:根据战略目标确定考核目标
    第二环节:根据考核目标要求选择绩效考核指标体系构建方法
    第三环节:通过完善的标准体系和制度体系实施绩效考核
    第四环节,通过持续绩效沟通推动绩效的改进达到优化绩效的目的
    【中层执行力】
    一、   企业中层角色认知
    企业为什么要设置中层?
    企业中层的职责和使命是什么?
    企业中层心态不正确、执行力不强,将会出现什么结果?
    二、企业中层应该具有的十大正确心态
    1、公司把我们放在中层,就是让我们全身心地投入,全力以赴地为企业作出贡献。
    2、公司把我们放在中层,就是让我们提交结果。
    3、公司把我们放在中层,就是让我们带好团队。
    4、公司把我们放在中层,就是让我们处理问题。
    5、公司把我们放在中层,就是让我们承担责任。
    6、你享受了作中层的荣誉和喜悦,也应该承受相应的辛苦和委屈。
    7、在我们的工资总额里,有一部分就是为我们的知识、经验和额外付出而
    支付。
    8、遇到问题总说是别人的问题,说明你一直在原地踏步,简称自杀。反而前进和成长得更快。
    9、你白天在公司上班,晚上或私下又说公司不好,等于在出卖自己的肉体和灵魂。
    10、中层核心心态:执行创造结果,执行改变命运。
    三.企业中层要学会使用的九个“规定动作”
    1、每天作一个“工作计划”——工作计划的几种形式。
    2、每天写一篇工作日记——实例分享:讲师自己的工作日记。
    3、每周开一次工作例会——开会主要解决什么问题?
    4、每月作一次工作分析——作工作分析是“作秀”吗?
    5、每月作一次员工培训——如何解决培训“走过场”的问题?
    6、每月进行一次绩效考核——绩效考核考什么?怎么考?
    7、每月与直接下属沟通一次——沟通的动机和技巧。
    8、每月看一本书或者听一次课——看书、听课主要解决什么问题,不
    9、负责辅导一名下属或者培养一名合格的接班人。——培养了接班人,是不是就会“教会了徒弟饿死了师傅”?
    四、企业中层执行中的八项注意
    1、“八项注意”逐个数。
    2、你是不是经常错位或越位?感觉如何?
    3、什么是你要做的事?
    4、你的下属把问题踢给你,怎么办?
    5、万一你的下属生病了,培训无法按时进行,你能立即顶上去吗?
    6、如何坚持结果导向思维?
    7、如何让员工持续保持热情?
    8、如何树立你的威信?
    五、企业中层应该养成的七个好习惯
    1、为什么习惯很有力量。
    2、坏习惯可以毁掉一个人,好习惯可以成就一个人。
    3、性格决定命运,什么决定性格?
    4、为什么有人工作了几十年,仍然只能挣很少的工资?
    5、常说“我”和常说“我们”有什么不同?
    6、始终从部门角度思考,你的高度能到哪里?
    7、提前到办公室,或者适当加班,你吃亏了吗?
    六、企业中层应正确使用的六大策略
    1、什么是策略?
    2、策略能起到什么作用?
    3、为什么成功者许多都没有高学历?由于他们使用了成功的策略。
    4、策略组合的重要性。
    5、好的策略的确可以帮助我们实现事半功倍。
    6、企业中层应该正确使用的六大策略。
    ——案例分享:全球最伟大的推销员使用了什么成功策略?
    七、企业中层应该修炼好的五项基本素养
    1、说(沟通、讲话、商务演讲)。
    2、写(公文、制度、计划、总结、项目书)。
    3、做(电脑、开车、行业 / 岗位专家)。
    4、激励下属。
    5、凝聚人心。
    八、企业中层应做好的四项重点工作
    1、选好人,并放好位。
    2、开好会,调整好方向和状态。
    3、做好规划,并使之便于操作。
    4、训练好员工,迫使员工成长和进步。
    九、企业中层执行的三大原则
    1、用心,而不仅仅是用手和用脑。
    2、敬业,而不是做一天和尚撞一天钟。
    3、负责,而不是只当一个传声筒。

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