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樊付军

樊付军 暂无评分

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非人力资源经理的人力资源管理

发布日期:2015-03-02浏览:1720

  • 课程对象

    企业中、高层干部

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    导言、关于学习的效率及学习方法分析


    头脑风暴:您碰到哪些关于在部门工作中遇到的人事问题?  每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。
                      
    一、导入案例
    案例一:中小企业为什么员工流失率这么高?
    案例二:中小企业为什么总是留不住人才?
    案例三:这个企业为何会议效果如此之差?


    第一单元 部门经理常有的人事难题第一章 成为部门经理心态及形势变更(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
    一、由属下变经理——心态调整的必然性
    二、心态转变的心结
    三、懂得人力资源的好处


    短片观看及案例分析:
    示范指导、模拟练习
    就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


    第二章 部门经理如何与人事人员配合(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
    一、了解公司人事规章
    二、遵守现行人事作业流程
    三、明确人力资源部门的功能
    四、清楚公司对部门人力资源管理的要求
    五、确定人力资源部门能给予的资源


    短片观看及案例分析:
    示范指导、模拟练习
    就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


    第三章 部门经理的日常人力资源管理(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
    一、创造良好的工作环境
    二、确实要了解员工
    三、指导员工的方法
    四、纠正员工错误的方法
    五、公平合理分工
    六、保持双向沟通


    短片观看及案例分析:
    示范指导、模拟练习
    就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


    第二单元 部门经理人力资源专业技能培育
    第四章 如何做好人力运用(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
    一、部门人力分析
    二、未来人力发展需求
    三、如何将未来目标与人力计划结合
    四、人力计划阶段论
    五、制订人力计划的步骤


    短片观看及案例分析:
    示范指导、模拟练习
    就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


    第五章 高效率人力资源的运用(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
    一、核心人力与非核心人力
    二、工作时段的人力运用
    三、弹性与人力运用方法


    短片观看及案例分析:
    示范指导、模拟练习
    就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


    第六章 招聘人员需求及时问表(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
    一、确认人员需求及时间表
    二、配合人事行政流程
    三、如何看履历表


    短片观看及案例分析:
    示范指导、模拟练习
    就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


    第七章 面谈甄选的技巧(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
    一、确定面谈对象
    二、准备面谈工作
    三、展开面谈步骤
    四、准备好面谈问题
    五、整理面谈记录


    短片观看及案例分析:
    示范指导、模拟练习
    就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


    第八章 在职培训的安排(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
    一、新进人员的前期培训
    二、新进人员的在职培训
    三、如何建立在职培训体系


    短片观看及案例分析:
    示范指导、模拟练习
    就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


    第九章 在职培训的指导方法(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
    一、在职培训的步骤
    二、工作记录的培训与指导
    三、集会学习
    四、自我学习的激励
    五、帮助员工建立培训体系


    短片观看及案例分析:
    示范指导、模拟练习
    就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


    第十章 如何做好绩效评估(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
    一、与员工共同订立目标
    二、确认目标顺序及可行性
    三、360°考核法


    短片观看及案例分析:
    示范指导、模拟练习
    就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


    第十一章 公平薪酬的建立(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
    一、搜集提供资料
    二、建立部门内部公平
    三、奖金的设计技巧


    短片观看及案例分析:
    示范指导、模拟练习
    就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


    第十二章 留住或辞退员工(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
    一、倾听与沟通
    二、传达与协调
    三、离职面谈方法


    短片观看及案例分析:
    示范指导、模拟练习
    就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
    问与答
    学习总结与行动计划

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