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金剑峰

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经理人卓越执行力系统培训

发布日期:2015-09-01浏览:2335

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    1、执行力之一:制度层面(标准化与流程化)
    标准的涵义与重要必性;
    新标准的制定步骤;
    拟清现有流程与流程简化;
    分析:结合本部,分析要制定哪些标准;
    案例实战:拟定工作流程,并进行分析;
    具体的标准和结构,分析自身标准;
    执行标准的注意事项;
    标准的培训与具体操作“简单化”
    2、执行力之二:行为层面(目标计划、绩效控制)
    怎样制定合理的目标
    SMART目标与各层次的目标设置
    案例研讨:如何制定清晰的目标
    公司目标、部门目标、员工目标VS最终目标、过程目标
    绩效管理的概念、内涵
    实例分析:绩效考核的三项准则
    实例分析:如何制定KPI+BSC绩效管理表
    BSC绩效管理的运用与企业战略落实
    3、执行力之三:能力层面(员工能力匹配与发展)
    员工能力的概念与内容;
    员工的两种类型与不同心理需求;
    培养员工能力的问题与思想障碍;
    案例分享:新员工的能力与在职训练;
    培训员工的三种方式:OJT、封闭式、自我发展;
    案例操作:老员工的行为训练与思想沟通;
    员工能力培养的时机选择;
    如何提高员工的工作意愿与积极性;
    4、执行力之四:文化层面(文化价值理念)
    企业战略与愿景的清晰度;
    企业文化理念的表现:外在、内在;
    案例操作:如何提练企业执行力文化理念;
    落实并倡导执行文化;
    执行力小结:制度、能力、行为、文化。

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