经理人卓越执行力系统培训
发布日期：2015-09-01浏览：2335
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课程时长
12 H课程大纲
1、执行力之一：制度层面（标准化与流程化）
标准的涵义与重要必性；
新标准的制定步骤；
拟清现有流程与流程简化；
分析：结合本部，分析要制定哪些标准；
案例实战：拟定工作流程，并进行分析；
具体的标准和结构，分析自身标准；
执行标准的注意事项；
标准的培训与具体操作“简单化”
2、执行力之二：行为层面（目标计划、绩效控制）
怎样制定合理的目标
SMART目标与各层次的目标设置
案例研讨：如何制定清晰的目标
公司目标、部门目标、员工目标VS最终目标、过程目标
绩效管理的概念、内涵
实例分析：绩效考核的三项准则
实例分析：如何制定KPI+BSC绩效管理表
BSC绩效管理的运用与企业战略落实
3、执行力之三：能力层面（员工能力匹配与发展）
员工能力的概念与内容；
员工的两种类型与不同心理需求；
培养员工能力的问题与思想障碍；
案例分享：新员工的能力与在职训练；
培训员工的三种方式：OJT、封闭式、自我发展；
案例操作：老员工的行为训练与思想沟通；
员工能力培养的时机选择；
如何提高员工的工作意愿与积极性；
4、执行力之四：文化层面（文化价值理念）
企业战略与愿景的清晰度；
企业文化理念的表现：外在、内在；
案例操作：如何提练企业执行力文化理念；
落实并倡导执行文化；
执行力小结：制度、能力、行为、文化。
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