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• 领导力之本

  2015-03-12...
  查看详情>> 前言：道与术的区别 课程大纲： 一、领导力的源头活水 1、成功之工具 2、能力之基石 3、事业之阶梯 二、把事情做对的方法 1、认清一个根本 2、弄懂四个来源 3、反对两个主义 4、运用两个经验 5、把握两个真理 6、坚持两个改造 7、实践两个飞跃 三、通往彼岸的船和桥 1、正确处理普遍与特殊的关系 a、为什么说具体问题具体分析是马克思主义活的灵魂 b、把持领导与群众相结合 c、坚持一般与个别相结合 2、正确处理主要矛盾与次要矛盾的关系 a、抓住主要矛盾，纲举目张 b、主要矛盾是不断变化的 c、学会弹钢琴，处理好主要矛盾与非主要矛盾的关系 3、正确处理对立与统一的关系 a、正确的运用对立 b、科学的把握统一 c、在对立中把握统一，在统一中运用对立
• 我国面临的军事风险及企业的应对

  2015-03-12...
  查看详情>> 前言： 军事战略上的问题给我们企业有那些启示 课程大纲： 一、看似风平浪静，实际危机四伏的周边军事形势 1、朝鲜半岛――关系中国战略利益的火药桶 2、越南――千方百计蚕食中国的忘恩负义小人 3、缅甸――向美转，切断中国通往印度洋的战略通道 4、阿富汗――我们家门口的美国军事基地 5、蒙古――脱亚入欧，国家安全有一剑封喉的危险 6、菲律宾――不自量力的美国制华战略马前卒 7、其它――左右摇摆，东依西靠的经济伙伴 二、历史与利益的纠结，中国与周边大国的军事关系 1、日本---看似谦恭，实质心怀鬼胎的潜在敌手 2、印度---本是鼠辈，总想与巨人动手的小丑 3、俄罗斯---共同利益与相互疑虑的暂时盟友 三、中国与美国的军事态势及军事前景 1、穿越六十多年的对华军事围堵与反围堵博弈 2、增兵亚洲，扩大军事联盟，不断扩大的对华军事进逼 3、对抗、战争、相持，预测可能出现的军事前途 四、目前军事形势带给我们的忧虑、机遇和启示 1、战争离我们到底有多远 2、如此严峻的军事形势是好事还是坏事 3、我国军事战略上的问题给我们企业有那些启示
• 员工执行改变命运

  2015-03-12...
  查看详情>> 前言：态度是执行的前提。变要我执行为我要执行。树立正确的执行观。 一、执行和执行力的简单阐释 1、什么是执行？什么是执行力？ 2、执行的特点 3、执行的层次区分 二、执行与人生成败的关系 1、是能力高低的试金石 2、是平凡与卓越的分水岭 3、是成功与失败的分界线 4、是实践人生理想的桥与船 三、执行与老板的关系 1、难得的技能课堂 2、最好的启蒙老师 3、助你成功的人脉和朋友 四、应该具备什么样的执行力 1、积极向上的生命力 2、准确清楚的理解力 3、团结协作的沟通力 4、坚韧不拔的意志力 5、诚信负责的品质力 6、永不间断的学习力 五、应该怎么样去执行 1、争先恐后的执行 2、不讲条件的执行 3、最高标准的执行 4、创造创新的执行 5、竭尽全力的执行
• 中高层简单执行力

  2015-03-12...
  查看详情>> 前言：大道至简 一、训练养成 目的：训以明理，练以强技，明理强技执行之基 1、训文化传统 2、训规章制度 3、训行为规范 4、训纪律作风 5、训责任使命 6、训经验教训 7、练工作技能 8、练心理素质 9、练意志品质 二、选贤任能 1、人的执行能力具有天然属性 2、不用扬鞭自奋蹄 3、重点培养，大胆使用 4、信任是确保其执行尽力的最好推手 5、给犯错误和改正错误的机会 三、细化强化 1、目标任务细化 2、时限流程细化 3、责任权力细化 4、奖惩标准细化 5、资源配置细化 6、领导亲临强化 7、制度措施强化 8、文化教育强化 9、组织监督强化 10、责任使命强化 四、身体力行 1、有高人一筹之智慧 2、有深入一线之习惯 3、有秉公办事之作风 4、有依靠群众之行为 5、有解难脱困之能力
• 解放思想，实事求是

  2015-03-12...
  查看详情>> 一、新时期党的建设发展轨迹 1、从宏观上看发展轨迹 2、制度建设的突出表现 二、党建与我们个人的密切关系 1、权是不是权 2、钱是不是钱 3、人是不是人  三、目前党建面临的严峻形势 1、与党肩负的艰巨使命不相符 2、与西方的侵蚀渗透不对等 3、与国家面临的安全危险不适应 4、与社会的发展要求不同步 5、与人民群众的期盼不达标 四、军队党建的一些成功经验 1、坚持突出先进性要求抓根本 2、坚持紧密结合中心抓保证 3、坚持以改革创新精神抓突破 4、坚持强班子带队伍抓基础 5、坚持选树典型抓示范 6、坚持运用载体抓牵引 7、坚持利用大项活动抓激励 8、坚持考帮建抓促进 9、坚持惩防并举抓风气 10、坚持制度机制抓规范 五、我个人抓好党建的一些体会 1、思想建设注意“四个结合” 2、组织建设突出“四个关键” 3、作风建设把握“四个坚持” 课堂练习和讨论：毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表” 科学发展观
• 企业战略突围

  2015-03-12...
  查看详情>> 前言：突围大师毛泽东 国际市场动荡飘摇，国内市场竞争惨烈，狼群虎豹环顾，艰难险阻纵横，企业的出路在那儿？毛泽东是世界少有，中国唯一，没有被任何围堵围住的人，他是突围之神。 课程大纲： 一．毛泽东运用一生的突围智慧------农村包围城市 1、井冈山，开农村包围城市之先河 2、长征路，灵活运用农村包围城市之典范 3、抗日战争，创造性发展了农村包围城市 4、解放战争，农村包围城市全面开花 5、抗美援朝，不断升华的农村包围城市艺术 6、全面围堵，到处都能找他的农村 二、农村包围城市-------成功老板的突围法宝 1、沃尔玛，企业成长之宝 2、宗庆厚，激烈竞争之宝 3、史玉柱，起死回生之宝 三、你的农村在那里-------认识：“农村”的三种境界 1、农村是农村 2、农村不是农村 3、农村还是农村 四、怎样找到农村--------寻找农村的三个哲学方法 1、把握对立统一规律，农村无处不在 2、做到知行一致，农村在你的实践中 3、领导与群众相结合，农村在员工的智慧里 五、占领巩固农村的主要方式------军事和市场同用的“三板斧” 1、打土豪，分田地，最有效的体验式营销 2、建立政权，完善组织，最可靠的销售服务体系 3、建立敢打必胜的“狼性”团队，最成功的市场取胜保证 六、实现农村包围城市战略-------领导必备的三种素养 1、从实际出发，实事求是的思想路线 2、百折不挠，坚定乐观的精神态度 3、敢于否定，总结创新的成长方式