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• 营销心态与营销技能提升训练

  2015-03-13...
  查看详情>> 第一章：营销人员的职业心态：职场品牌 大纲：1、什么叫职业化 2、职业化对我们的帮助是是什么 3、痛苦的工作VS快乐的工作 4、职业化金字塔的构建 5、如何让雇佣军变成志愿军 6、小心！不要被你的公司圈养 7、掌握职场商务礼仪 目的：1、认知职业化对职业者的重要性 2、认知职业化意识、建立职业化意识 3、打造个人品牌及口碑，改变原有对工作的定义 4、了解工作的真正本质，让自己快乐的做必须做的事 第二章：建立“阳光心态” 大纲：1、创业心态VS就业心态 2、如果建立创业心态 3、满足感＋成就感＝创业心态 4、积极心态VS消极心态 5、什么是积极心态 6、如何建立积极心态 7、什么是游戏心态 8、游戏心态带给你什么 目的：1、培养工作中的主人翁精神 2、塑造自身个人品牌及良好口碑 3、建立阳光心态，培养把坏事情便成好事情的能力 4、打造绝望变希望的能力 5、创造在巨大压力下寻找乐趣的能力 第三章：MOTIVE主动营销技巧 大纲：1、M-Motivationprinciple动机原理 2、O-Orientatingskill定向技巧 3、T-Tracingtherelations追踪关联 4、I-Inspiringrequirement启发需求 5、V-Valueshow价值展示 6、E-Enabletrading达成交易 目的：1、掌握探求客户隐性需求金牌话术之——SPIN法则 2、根据客户需求动机，通过追踪关联，寻找客户的潜在需求和休眠需求 3、通过对产品的特征、优点，给客户带来的好处以及相关的证明，让客户充分认识到产品本身的价值以及可以为客户带来的附加值 4、识别客户购买信号，发出购买请求，促成当此交易即使当此不能促成交易，也要设法给客户留下一点意想不到的东西，以便下次交易成为可能 第四章：与客户沟通谈判的“八字真经” 大纲：1、垫子 肯定对方提的问题 肯定对方提的问题有代表性 说出自己的处境 2、迎合 对方给出一个结论你补充一个实事 对方给出一个实事你补充一个结论 对方既有实事，又有结论 你补充一个自己的体会 3、制约 说出对方可能说出的结论 表现比对方更加期望 4、主导 引用权威资料 说服性演说的结构 凡事用都用三个方式来说 目的：1、在谈判中，让对方感觉很舒服，逐步降低防备心理 2、迎合客户，在于无声处见赢得客户的信任 3、主导沟通谈判思路，在不知觉中走向成交
• 团队执行力提升训练

  2015-03-13...
  查看详情>> 第一章：执行的本质——结果导向 大纲：1、执行不力的表现 2、执行的定义 3、结果VS任务 4、结果思维 5、猴子管理法 6、外包思维 7、《喜剧之王》的启示 目的：1、了解执行的定义：执行是有结果的  行动； 2、清晰结果与任务的区别：结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否 愿意为此买单 3、树立职业化的理念：上一天班，拿一天工资就要提供一天的结果 4、用外包思维来做事情：当领导给到我们工作时，就想想如果我是个个体户，如果公司把这件事情外包给我，我应该如何来做这件事情 第二章：执行的落地——行为训练 大纲：1、执行的入口 2、执行四步曲 3、四十八字真经 4、选择题VS问答题 5、《阿甘正传》的启示 6、经典团队体验项目：智慧板 目的：1、掌握执行四步曲： 1）结果定义；2）责任落实； 3）监督检查；4）及时激励 2、执行力是训练出来的，掌握执行的48字真经，修炼全员结果行为。 3、学习阿甘“认真第一，聪明第二”的执行理念 4、通过“智慧板”的项目体验，让学员建立全局意识，消除团队隔阂， 减少企业内耗 第三章：个体执行的意义——建立职业品牌 大纲：1、什么叫职业化 2、职业化对我们的帮助是是什么 3、痛苦的工作VS快乐的工作 4、职业化金字塔的构建 5、如何让雇佣军变成志愿军 6、小心！不要被你的公司圈养 目的：1、认知职业化对职业者的重要性 2、认知职业化意识、建立职业化意识 3、打造个人品牌及口碑，改变原有对工作的定义 4、了解工作的真正本质，让自己快乐的做必须做的事 第四章：打造团队执行力——管理者的六种武器 大纲：1、权威式：心甘情愿的执行 2、高压式：雷厉风行的执行 3、民主式：达成共识的执行 4、组织式：开心快乐的执行 5、前导式：人尽其才的执行 6、教练式：快速成长的执行 目的：1、熟悉掌握管理者的六种武器 2、根据部下的特点采用不同的管理组合拳，提升团队执行力
• 如何塑造与提升职业竞争力

  2015-03-13...
  查看详情>> 第一章：认知职场品牌 大纲：1、什么叫职业化 2、职业化对我们的帮助是是什么 3、痛苦的工作VS快乐的工作 4、职业化金字塔的构建 5、如何让雇佣军变成志愿军 6、小心！不要被你的公司圈养 7、如何避免成为职场植物人 目的：1、认知职业化对职业者的重要性 2、认知职业化意识、建立职业化意识 3、打造个人品牌及口碑，改变原有对工作的定义 4、了解工作的真正本质，让自己快乐的做必须做的事 第二章：建立《观念》品牌 大纲：1、避免成为职场植物人三部曲 2、避免被公司圈养四大钥匙 3、找到自身工作“心锚”的三要素 4、明确职业方向，成为职场主人公 目的：1、找到自身工作的价值——提升工作成就感 2、找到工作中更多的原动力——提高工作激情 3、找到工作远景——保持工作持久度 第三章：建立《态度》品牌 大纲：1、品牌心态VS就业心态 2、如果建立创业心态 3、满足感＋成就感＝创业心态 4、积极心态VS消极心态 5、什么是积极心态 6、如何建立积极心态 7、什么是游戏心态 8、游戏心态带给你什么 目的：1、培养工作中的主人翁精神 2、塑造自身个人品牌及良好口碑 3、建立阳光心态，培养把坏事情便成好事情的能力 4、打造绝望变希望的能力 5、创造在巨大压力下寻找乐趣的能力 第四章：建立《行为》品牌 大纲：1、什么是执行 2、任务VS结果 3、不结果的困惑 4、执行的入口：外包思维 5、猴子管理法 6、、执行四步曲 7、四十八字真经 目的：1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的沟通语言 2、打造一支人人做结果，全员去执行的优秀团队，为公司的战略目标而奋斗。 3、提供学以致用的执行工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为 第五章：建立《愿景》品牌 大纲：1、树立人生奋斗目标的重要性 2、制定人生目标的五原则 3、人生奋斗成长之路： 4、一个歌手的故事： 5、从扫厕所到全球CEO： 6、成功需要梦想 7、梦想需要奋斗 8、奋斗需要舞台 目的：1、让学员们认识到自己的青春和命运掌握在自己手中 2、人生在于奋斗，立志要切实可行。 3、指引学员关键要抓紧现在，脚踏实地的做事，树立正确的人生观和价值观。
• 平衡管理者的六种能力

  2015-03-13...
  查看详情>> 第一单元：明确角色——管理者还是领导者？ 领导者的三件事而不是三把火 管理者和领导者的区别 为什么要成为拥有领导能力的管理者 领导者是传播者 管理的终极目标 第二单元：领导力——不同领导风格对组织的影响 1、领导力演变的几个阶段 2、六种不同的管理策略： 2.1、权威式：让部下心甘情愿 2.2、高压式：让执行雷厉风行 2.3、民主式：让团队群策群力 2.4、组织式：让组织开心快乐 2.5、前导式：让人才尽其所能 2.6、教练式：让团队快速成长 3、如何运用领导方格提升竞争力（管理策略组合）： 3.1 主打策略 3.2 辅助策略 3.3 平衡策略    第三单元：营造管理生态——平衡领导的关键所在（案例分析：迥异的企业管理生态） 管理生态对工作效率的影响 安迪的故事——我们的生存环境 双“S”立方模型对管理的牵引 如何判断我们的管理生态 如何调整我们的管理生态   第四单元：平衡领导者通过别人把事情做好（案例分析：最终的授权者——简） 何谓真正的授权？ 授权的利益所在 授权的七大原则 授权管理者要做些什么？ 授权追踪 第五章：性格特质与激励 力量型：与力量型一起行动 和平型：与和平型一起轻松 完美型：与完美型一起统筹  活泼型：与活泼型一起快乐 激励下属的六种策略
• 高效沟通技巧实战训练

  2015-03-13...
  查看详情>> 第一章：与客户沟通谈判的“八字真经” 大纲：1、垫子 肯定对方提的问题 肯定对方提的问题有代表性 说出自己的处境 2、迎合 对方给出一个结论你补充一个实事 对方给出一个实事你补充一个结论 对方既有实事，又有结论 你补充一个自己的体会 3、制约 说出对方可能说出的结论 表现比对方更加期望 4、主导 引用权威资料 说服性演说的结构 凡事用都用三个方式来说 目的：1、在谈判中，让对方感觉很舒服，逐步降低防备心理 2、迎合客户，在于无声处见赢得客户的信任 3、主导沟通谈判思路，在不知觉中走向成交 第二章：与内部同事沟通能力提升的五步阶梯 大纲：1、讲述：对已经发生的事情按照事实线 索进行描述，清晰、简洁、要点明确。 2、叙述：构建一个完整的故事。故事要求 包括时间、地点、事件，以及启发性结 论。 3、表达：运用道具、发挥语气语调及肢体 语言的魅力提升沟通表达能力。 4、讨论：通过展示相关的信息，对一个主题的观点和看法与他人交流和交换。 5、汇报：提供确实的事实依据，并有效界定事件的性质，进一步描述相关的 目的：1、在充分有效地表达了自己的看法后仍然可以赢得同事的认可、信任、支持。 2、可以通过汇报赢得上司的认同，获得资源，给予精神，或者物质的实际支持。 3、掌握系统的沟通思维框架 第三章：性格特质与高效沟通 大纲：1、力量型：与力量型一起行动 2、和平型：与和平型一起轻松 3、完美型：与完美型一起统筹 4、活泼型：与活泼型一起快乐 5、与下属沟通：激励的六种方法 目的：1、掌握不同性格的人格特质 2、学会与不同性格的人做高效沟通 3、掌握激励下属的六种方法
• 如何打造高绩效团队

  2015-03-13...
  查看详情>> 第一章：团队建设（分享影片《亮剑》） 1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。 2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。 3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。 4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制 第二单元：如何带好团队 1、中层管理者带好团队的六种管理策略： 1.1 权威式：让部下心甘情愿 1.2 高压式：让执行雷厉风行 1.3 民主式：让团队群策群力 1.4 组织式：让组织开心快乐 1.5 前导式：让人才尽其所能 1.6 教练式：让团队快速成长 2、如何运用领导方格提升竞争力（管理策略组合）： 2.1 主打策略 2.2 辅助策略 2.3 平衡策略 第三章：如何提升自身的职业素养 1、认识职场品牌 1.1什么叫职业化 1.2职业化对我们的帮助是什么 1.3痛苦的工作VS快乐的工作 1.4小心！不要被你的公司圈养 1.5职业化金字塔的构建：职业能力VS职业结果VS职业品牌 2、自我批判 2.1为什么要自我批评？ 2.2如何自我批判？ 2.3自我批判什么？ （案例：华为的自我批判） 3、服从组织规则 3.1什么是组织规则？ 3.2为什么要服从组织规则？ 3.3学会忍受“不公平”，正确对待挫折 3.4自我激励，妥善处理压力 4、责任心和敬业精神 4.1洗马桶的故事 4.2把信送给加西亚：品格、能力 5、服务的意识与属性 5.1谁是客户？ 5.2下一道工序就是客户 5.3服务的属性 5.4做好本职工作就是最好的服务 第四单元:如何做好跨部门沟通与协作 1、组织中常见的跨部门沟通障碍 2、开启沟通之门的四把钥匙 2.1 倾听 2.2 谦逊 2.3 赞美 2.4 垫子 3、掌握性格，顺畅沟通 3.1力量型：与力量型一起行动        3.2和平型：与和平型一起轻松 3.3完美型：与完美型一起统筹  3.4活泼型：与活泼型一起快乐 4、高效沟通，实现说服（欣赏影片《赵刚劝降》 5、经典跨部门沟通协作体验项目——“战国七雄” 5.1体会团队之间加强沟通与协作的重要性 5.2培养团队成员主动沟通的意识，体验有效沟通渠道和沟通方法 5.3增强团队的信息与资源共享 5.4学习领导者的思维、观念与意识 5.5建立全局意识，消除团队隔阂，减少企业内耗   第五单元：如何辅导培育部下，变新人为骨干（分享影片《士兵突击》） 1、招募与组织融入 1.1 最合适人选，即最佳人选 1.2 重视新员工的入职焦虑 1.3 帮助新员工迅速融入企业 2、新员工的职业化 2.1 “职业化三部曲”之一：自我粉碎 2.2 “职业化三部曲”之二：角色扮演 2.3 “职业化三部曲”之二：心理契约 3、如何辅导下属 3.1七步教练法：选择、预热、训练、试用、纠偏、习惯、创新 3.2演练：短片欣赏与演练“喜剧之王的启示” 3.3 经典辅导方法：ATC督导法 第六单元：如何如何做好任务委派和有效授权 1、任务委派四部曲： 1.1任务定义； 1.2责任落实； 1.3监督检查； 1.4及时激励 2、什么是授权 3、授权五得利 3.1、自己得利 3.2、员工得利 3.3、公司得利 3.4、客户得利 3.5、家人得利 4、授权七原则 4.1、谁授权，谁负责 4.2、帮他而非替他 4.3、不要越级授权 4.4、训练被授权者 4.5、授权而非弃权 4.6、告知相关人员 4.7、允许出现不同的工作方式
• TWI一线主管（班组长）管理技能提升训练

  2015-03-13...
  查看详情>> 单元一：角色认知与工作关系 什么是基层干部 自我角色认知 基层干部的多重角色 基层干部的重要作用 从员工到一线主管发生了哪些变化 了解什么是管理，让学员建立管理的初步概念 与属下处理好工作关系的沟通技巧：要以平等的眼光来对待每一位员工 7.1、接纳——开启沟通之门的钥匙 7.2、掌握性格，顺畅沟通 7.3、高效沟通，实现说服 工作关系：士气会严重影响现场纯净。此课程部分是教导一线主管如何通过建立和谐高效的工作氛围激励员工，避免人际关系（如员工与员工、个人与员工的工作关系）导致的绩效低下问题，以及当这些问题产生时，如何解决。 单元二：工作教导 工作教导对一线班组长的意义 工作教导的概念 工作教导的意义及目的   4、工作教导四阶段法 8.1第一阶段—准备 8.2第二阶段—示范 8.3第三阶段—实作 8.4第四阶段—上线  5、工作教导五他法： 9.1讲给她听 9.2做给你看 9.3让他是说 9.4让他是做 9.5给他表扬 6、工作教导七步教练法：选择、预热、训练、试用、纠偏、习惯、创新 7、演练：短片欣赏与演练“喜剧之王的启示” 工作教导：工作教导能有效地缩短新的或者不熟练的工人快速胜任工作的时间。通过本课程，主管们能够找到缩短工人培训时间，大幅度降低材料损耗，减少返工及工作事故的实用技能。 单元三：管理改善 为什么要做管理改善 哪些管理可以进行改善 3、六种不同的管理策略： 3.1、权威式：让部下心甘情愿 3.2、高压式：让执行雷厉风行     3.3、民主式：让团队群策群力 3.4、组织式：让组织开心快乐 3.5、前导式：让人才尽其所能 3.6、教练式：让团队快速成长 4、管理策略组合： 4.1 主打策略 4.2 辅助策略 4.3 平衡策略 管理改善：因人因不同的阶段采取不同的管理策略组合。本单元将帮助一线主管剖析各种管理策略的优缺点及适用范围，理清管理思路，提升一线主管的管理能力，进而提升班组绩效。
• TTT企业培训师培训

  2015-03-13...
  查看详情>> 导入： 企业培训的4大特点：绩效、终生、教练、裂变 培训师的3大能力：表演、导演、编剧 演练：短片欣赏与演练《奋斗创造结果结果改变命运》 第一章：培训师职业形象训练 大纲：1、怯场压力的破解办法： 生理舒缓法 压力转换法 预演成功法 自我解脱法 身心投入法 2、肢体语言运用技法十二种 沟通、拒绝、致意、警示 区分、指明、组合、延伸 号召、否定、鼓舞、决断 3、表情语言运用技法六种： 高度关注、一般注意、 观察反馈、平等交流、 表示尊重、显示权威 4、语言运用技法五种： 吸引——高量、休止 明晰——减速、重音 强化——重音、高音 激动——加速、高音 感动——低音、减速 5、演讲者的七大禁忌： 延时轻诺 与学员争执不休 自我陶醉 强以不知为知之 进行人身攻击 无原则取悦学员 牵涉政治、宗教、色情等敏感问题 培训师风格选型： 教士风格 学院风格 演义风格 教练风格 综合演练：《手势、出场、语言》 第二章：培训师内容呈现训练 大纲：1、开场结尾六大问题： 偏离式开场、自杀式开场  自夸式开场、矛盾式结尾 仓促式结尾、冗长式结尾 2、五种导入快速破冰： 悬念法、温故法 事件法、演示法 引言法 开场主题演练：1分钟命题课程开场呈现 3、五种收结引发行动： 提炼法、呼应法 延伸法、演练法 赠言法 收结主题演练：1分钟命题课程结尾呈现 4、四种组织主体段落的方法： 时空法、因果法 题解法、对比法 递进法 综合演练：3分钟命题MINI课程呈现 第三章：七种经典授课方法 1、现场演示法： 操作设计简易 防止出现歧义 深刻揭示本质 2、案例分析法： 内容引导、划分小组 提供案例、宣布规则 讨论分析、激励引导 总结升华 3、游戏带动法： 破冰类游戏、启示类游戏 承载类游戏、游戏法四项原则 演练：体验式教学法应用《驿站传书》 4、七步教练法： 选择、预热、训练 试用、纠偏、习惯、创新 5、ATC督导法： 诊断、培训、督导 演练：ATC督导法应用《七巧板》 综合演练：3分钟命题Mini课程呈现 6、电影教学法： 欣赏影片《生命若不是现在那是何时？》，并思考学习如何将电影编辑成教学影片 7、五他法： 讲给她听、做给你看 让他是说、让他是做 给他表扬 综合演练：3分钟命题Mini课程呈现 第四章：课程开发能力训练 1、课程设计流程： 课题定位、课程价值点体现 课程结构与内在逻辑、课程课件呈现 2、课程结果设计： 并列结构、偏正结构 递进结构、复合结构 3、课程素材应用： 图形素材应用 案例素材应用 互动游戏设计 影音素材制作与应用 演练：培训音乐使用 4、课程开发4+1模式： 课件包、推荐包 教案包、演练包 测试包
• MTP中层主管管理技能提升训练

  2015-03-13...
  查看详情>> 第一单元：中层管理者的定位和通病 1、企业的汉堡结构 2、中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇） 3、中层的两大罪过（群众领袖、小国之君） 4、中层的一大软肋（推卸责任） 5、中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理） 6、案例讨论：中层的“夹板气”是怎么造成的 第二单元：中层管理者如何带团队 1、中层管理者带好团队的六种管理策略： 1.1 权威式：让部下心甘情愿 1.2 高压式：让执行雷厉风行 1.3 民主式：让团队群策群力 1.4 组织式：让组织开心快乐 1.5 前导式：让人才尽其所能 1.6 教练式：让团队快速成长 2、如何运用领导方格提升竞争力（管理策略组合）： 2.1 主打策略 2.2 辅助策略 2.3 平衡策略 第三单元： 中层如何营造和谐的团队文化（案例分析：迥异的企业管理生态） 1、四种不同的团队文化类型 以结果为导向的图利型组织 强调人际关系的网络型组织 注重专业能力的散裂型组织 侧重理念相容的共有型组织 2、安迪的故事——我们的生存团队文化 双“S”立方模型对团队文化的牵引 如何判断我们的团队文化 如何调整我们的团队文化 第四单元：中层如何有效授权（案例分析：最终的授权者——简） 1、什么是授权 2、为什么很多管理者不愿意授权 3、授权五得利 3.1、自己得利 3.2、员工得利 3.3、公司得利 3.4、客户得利 3.5、家人得利 4、授权七原则 4.1、谁授权，谁负责 4.2、帮他而非替他 4.3、不要越级授权 4.4、训练被授权者 4.5、授权而非弃权 4.6、告知相关人员 4.7、允许出现不同的工作方式 第五单元：中层管理者如何让沟通更高效 1、组织中常见沟通障碍 2、开启沟通之门的四把钥匙 2.1 倾听 2.2 谦逊 2.3 赞美 2.4 垫子 3、掌握性格，顺畅沟通 3.1力量型：与力量型一起行动 3.2和平型：与和平型一起轻松 3.3完美型：与完美型一起统筹  3.4活泼型：与活泼型一起快乐 4、高效沟通，实现说服（欣赏影片《赵刚劝降》 第六单元：中层管理者如何辅导店员，并新人为骨干（分享影片《士兵突击》） 1、招募与组织融入 1.1 最合适人选，即最佳人选 1.2 重视新员工的入职焦虑 1.3 帮助新员工迅速融入企业 2、新员工的职业化 2.1 “职业化三部曲”之一：自我粉碎 2.2 “职业化三部曲”之二：角色扮演 2.3 “职业化三部曲”之二：心理契约 3、如何辅导下属 3.1七步教练法：选择、预热、训练、试用、纠偏、习惯、创新 3.2演练：短片欣赏与演练“喜剧之王的启示” 3.3 经典辅导方法：五他法
• 职业化：擦亮您的职场品牌

  2015-03-13...
  查看详情>> 第一章：认知职场品牌 大纲：1、什么叫职业化 2、职业化对我们的帮助是是什么 3、痛苦的工作VS快乐的工作 4、职业化金字塔的构建 5、如何让雇佣军变成志愿军 6、小心！不要被你的公司圈养 7、如何避免成为职场植物人 目的：1、认知职业化对职业者的重要性 2、认知职业化意识、建立职业化意识 3、打造个人品牌及口碑，改变原有对工作的定义 4、了解工作的真正本质，让自己快乐的做必须做的事 第二章：建立“观念”品牌 大纲：1、避免成为职场植物人三部曲 2、避免被公司圈养四大钥匙 3、找到自身工作“心锚”的三要素 4、明确职业方向，成为职场主人公 目的：1、找到自身工作的价值——提升工作成就感 2、找到工作中更多的原动力——提高工作激情 3、找到工作远景——保持工作持久度 第三章：建立“态度”品牌 大纲：1、品牌心态VS就业心态 2、如果建立创业心态 3、满足感＋成就感＝创业心态 4、积极心态VS消极心态 5、什么是积极心态 6、如何建立积极心态 7、什么是游戏心态 8、游戏心态带给你什么 目的：1、培养工作中的主人翁精神 2、塑造自身个人品牌及良好口碑 3、建立阳光心态，培养把坏事情便成好事情的能力 4、打造绝望变希望的能力 5、创造在巨大压力下寻找乐趣的能力 第四章：建立“管理”品牌 大纲：1、中层管理者带好团队的六种管理策略： 1.1权威式：让部下心甘情愿 1.2高压式：让执行雷厉风行 1.3民主式：让团队群策群力 1.4组织式：让组织开心快乐 1.5前导式：让人才尽其所能 1.6教练式：让团队快速成长 2、如何运用领导方格提升竞争力（管理策略组合）： 2.1主打策略 2.2辅助策略 2.3平衡策略 目的：1、熟悉掌握管理者的六种武器 2、根据部下的特点采用不同的管理组合拳，提升团队绩效 第五章：建立“行为”品牌 大纲：1、什么是执行 2、任务VS结果 3、不结果的困惑 4、执行的入口：外包思维 5、猴子管理法 6、、执行四步曲 7、四十八字真经 目的：1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的沟通语言 2、打造一支人人做结果，全员去执行的优秀团队，为公司的战略目标而奋斗。 4、提供学以致用的执行工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为 第六章：建立“愿景”品牌 大纲：1、树立人生奋斗目标的重要性 2、制定人生目标的五原则 3、人生奋斗成长之路： 4、一个歌手的故事： 5、从扫厕所到全球CEO： 6、成功需要梦想 7、梦想需要奋斗 8、奋斗需要舞台